Expériences vécues de transformation – Sans langue de bois
Un nouvel échange avec Ipanext, à propos cette-fois de 2 expériences vécues sur la conduite […]
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Concrétiser une vision, passer des intentions aux actions. Écoutons ce que nous en disent Maxime […]
Dans un secteur peu réputé pour son avant-gardisme, la Standard Chartered Bank a lancé fin […]
Un échange hors des sentiers battus entre deux experts indépendants ayant construit, participé et vécu […]
Il faut pour cela un savoir-faire particulier, expliqué dans ce podacst.
Faire grandir la confiance des managers via leurs accomplissements est une stratégie gagnante. Pour s’en convaincre, il suffit de lire cette enquête de LinkedIn.
Incontournable pour qui veut comprendre les ressorts de l’adhésion à un produit, à un projet ou à une ambition. La valeur n’est pas là où on l’attend.
Les difficultés à manager depuis le recours massif au télétravail ont des solutions. Prendre en considération le potentiel de création de valeur en fait partie. Ultranauts le démontre dans un contexte très particulier.
La DRH est la fonction centrale de la transformation des entreprises. Lui apporter des solutions innovantes ne peut que l’aider quand les outils habituels peinent comme le montre cette étude de l’ANDRH.